下一個十年

親愛的總編輯，您好：  一年前，貴周刊寄來了一封感謝函，告知我未被錄取助理記者的消息，剎那間，我質疑自己有否成為文字工作者的能力。一年後，翻著1197期的商周，注意到後半部印刷顛倒的怪事，才發現是對「八○後」這難搞一詞所下的伏筆… 就這麼剛好的，讓此時迷失於職場文化的我，有一番審視自己的機會。 對於標題的「八○後」，我一點也不陌生，可能要感謝在留學階段時認識的中國朋友們，讓同為獨生女的我對「八○後」產生極大的認同感。「八○後」的我們是個性人，對既定事項存疑，對傳統教條抗拒，對事物永遠好奇，對人生充滿夢想。不同於對岸所謂的憤青(憤怒青年)那般激進恣意地遊走於網際謾罵，「八○後」的低調行事，往往是為了日後成就更完整的自我。 貴周刊經歷一年的整理時間，也許已經比我們「八○後」(台灣所謂的七年級生)更了解我們了。我想藉由這封信，感謝ㄧ年前總編輯與副總編輯為了面試兩位「八○後」應屆畢業生(另一位是台大經濟系女生)所花費的時間與唇舌；以及感謝一年後貴周刊寫出了這麼貼切我們這個世代的報導，幫助我認清這一年在知名企業幕僚單位底下做事的「糾結」心情。         原來一切是如此情有可原，原來對於我們達不到上一世代訂定的標準—穩定度、抗壓性、職場忠誠，還是有人文社會觀察家及學者在研究這之中的邏輯，還是有專業記者願意為此背書論述。畢竟「八○後」追求的，不是一年後加你三千元，不是五年後給你官階；「八○後」認同的，是工作本身的意義，以及工作是否能夠彰顯個人的價值。 於是現在的我，很釋懷。謝謝總編輯，謝謝貴周刊，為「八○後」發聲，為我點醒我該追尋的夢。 後記：結果寄出這篇後被之前的面試官再一次叫去喝喝茶聊聊天，真是謝謝她寶貴的時間。

荒廢久久的OL觀察日誌！因為這陣子對諸多現實層面鬧情緒，導致學習進度嚴重落後，還好經過了天氣從夏天到冬天的轉變，終於被季節的變化感動而內化成「接受人生也有變化」的體悟（扯很遠，但我需要的就是這種微不足道的刺激嘛），不甘不願開始了本周的進度。 今天要學的是（難搞的）公司文化。 就我在初學階段的觀察，在我們公司，「三年」是一個基本單位的設定：日本駐在員以三年常駐為基準、中程規畫以三年為一期、品牌營運的前三年更是關鍵。於是在同一工作岡位的職責養成也是三年計畫，跟前陣子職涯暢銷書籍（我想那本書也是日本人寫的）提的觀念相當一致。 不過這個三年，不包括每隔一年的職能昇等，不像會計師事務所到了第三年就是in-charge，或是在外商到了第三年就給你當assistant manager哦，我們這種舊式台商轉型成日本人有意無意接管的公司就是有很多待了十幾多年都還是基層職員的大哥大姐們，名片上沒有任何的title（聽說這樣申請貸款很難？），對我這社會新鮮人而言真是一個超級無敵大shock。 畢竟龜毛日本人的忠誠觀念是讓員工慢慢學習、乖乖聽話、開心成長（公司以為的美好情境），只要按部就班做好本份的事，公司願意養你養到老，你也不用幻想有被公司踢掉那麼戲劇化的一天。 每個公司都有問題，每個人可以接受的問題點也不同。這邊的問題之一是「你乖了嗎」，我相信公司裡很大比率的應該是A型人或土象人，因為留住的人也都是在權衡之下後，覺得展現出認真順從聽化乖巧的一面，公司是可以給你很多好處的。 但也許這裡的認真順從聽化乖巧，是一種取捨後覺得「安定的生活很好啊」「沒有煩惱很好啊」「做完事拍拍屁股五點半打卡下班回家超級無敵好啊!」的公務員精神。有幹勁會對社會回饋的公務員很好，但是對於社會新鮮人來說，一進公司就只期待公司養你一輩子的話，那真的有點可惜生在這麼精彩的八○後世代。 是的，八○後，相當有主見的一群，但絕不會因為一點的挫折就斬斷自己的前途。所以啊，也許我們不能改變公司文化，但是我們可以選擇讓自己更有競爭力的工作態度。就像大人常說的，不能選擇出生的年代，那就選擇過一個自己的人生，你不也都這樣對自己說嗎？