下一個十年

從去年十二月底開始每個禮拜天上室內設計的課，很快的也進行了五六次了。一直想給自己一個相關的功課，一個在沒有老師監督下可以靠著興趣本身支撐完成的功課。這個功課不是製圖，不是做模型，不是上色。這個功課也無關天生資質或後天養成。這只是一個很簡單的資料庫建立過程，裡頭還很空，只有一個「精品旅館」的資料夾。 ↑旅館外觀 Boutique hotel，精品旅館 或精品酒店。為了配合boutique的精緻，我選擇用旅館這小巧的字眼，捨棄酒店的氣派。在設計的領域裡，同樣是商業空間、同樣是旅程的路徑，我願意對旅館(而不是機場、也不是車站)產生最多的熱情。旅館是旅人的中途之家，是在陌生環境裡最可以產生親密連結的空間。這裡面我更是對精品旅館情有獨鍾，喜歡每一家每一家的獨到之處，只是當自助旅行沒有足夠經費的時候，往往都是投宿六人甚至八人房的hostel(青年旅館)，過過背包客的癮。不過女青年也有不再青年的時候，有朝一日也是要升格為輕熟女的，所以就算住不到精品旅館，也該準備點功課，當作日後旅遊的拜訪朝聖景點。   ↑房間客廳 ↑房間衛浴 精品旅館的概念，Morgans Hotel Group堅信是由他們發起的。1984年設計師Andree Putman在紐約麥迪遜大道設計的Morgans Hotel，即結合了精湛的傳統工藝與獨特的設計品味，給予旅店不同以往的風貌。2008年旅館再度翻修，其中最具代表的是Morgans Hotel的大廳。設計師以單一的黑灰白色調處理，白天的時候天花板會投影出任意色調的圖騰或仕樣；到了夜晚則是最舒適的輕美學空間。 ↑旅館大廳 Morgans Hotel Group從紐約出發，至今經營觸角除了藝術氣息濃厚的波士頓、洛杉磯、舊金山之外，海外也擴至倫敦、墨西哥與波多黎各。不過集團追求的畢竟是多角化，精品旅館也不再是他們唯一範疇。現在連拉斯維加斯的Hard Rock Hotel也歸集團管理，但那就不是我心目中精品旅館該有的小而美了。 我沒去過紐約，我對設計也還是個門外漢，只希望藉由這份功課的練習，可以訓練自己對設計的看法，同時保存自己對設計的喜好。 (image sources: nikolaskoenig.com and blog.pure...

上班忙碌、下班上課是這幾個月的生活寫照，也因為沒得休息導致前陣子病了幾天。躺著因為頭痛無法入眠，只好撐起身子泡了咖啡好讓血液流通，並抱持著古典樂可以舒緩人心的信念，隨手開了廣播，轉到愛樂電台。 前幾天才看到這期的柯夢波丹告訴女人，偶爾要使大腦像關機一樣，完全放空。被病毒染身了才發現，連生病的大腦都捨不得片刻休息，或是，不知道怎麼休息。 咖啡香令人溫暖，主持人開始介紹起舒曼。鋼琴家，愛好文學作品，Op.82，腦頻率開始變得穩定。我仔細聽著每一段的旋律，漸強漸弱，反覆，終止，下一章節，繼續旋續，漸強漸弱，反覆，終止。一首我不熟悉的鋼琴奏鳴曲，卻是一首讓我捨得閉眼的片段。 只為休息。 捨得閉眼，捨得停滯，捨得休息，捨得關機。我們都善於利用瑣碎時間規劃過年計劃、規劃年終獎金、規劃人生。但我們要什麼時後才學會為了靜止而靜止，並重新獲得能量。 我知道不是下次生病的時候。

過年輕鬆點，來寫個不用大腦思考就可以了結的日記。 因為家人多少會遵循傳統規矩，印象中的過年就是要全家在一起活動。對台北人而言，除了除夕來回新竹一天之外，其餘時間就是期待和爸媽好好逛一遍打折打到大家笑嗨嗨的信義區了(噢~聽起來真是沒什麼文化)。 除夕回到台北後繼續轉著電視，切換台灣版與日本版的紅白，偶爾轉去CNN看一下埃及人好不好，最後照舊轉到最愛的電影台，又看了一次The Family man 【扭轉奇蹟】。稍微想了一下人生的doubts and regrets，到了三點才去睡覺，隔天很得意的跟爸媽說，我有幫大家守歲。 初一就照著老爸的計畫去寒舍艾美瞧瞧，很隨意的決定吃午餐的餐廳(一樓有兩間特色餐廳可以選，帶有lounge風格的【北緯二十五】和自助式的【探索廚房】)。出發之前老媽說搞不好會碰到認識的人，結果還真的碰到了一對夫妻朋友，當作是初一的大貴人。 艾美的二樓另有一家中式餐廳，命名就是【寒舍食譜】，英文叫做My humble house restaurant。字面聽起來的確謙遜，但另一方面又夠諷刺。就像有錢人說他們的省錢方式是，出國別坐頭等艙就好。 艾美的觀光客行程就在逛了一圈寒舍空間的【OPEN新世代藝術家聯展】後結束。落地窗外的陽光依舊令人愉悅，路上行人大概是比平常周末再從容漫步個三分之二，除此之外其實也沒有農曆年的氛圍。這就是過年的信義區，引申為過年的台北。 隨後我們跑去敦南誠品，在二樓的咖啡店買了一個可愛的福袋，內容物抽中了我最喜歡的茶包組。在買書的時候也發現很多人是形單影隻的，但也許只是在和家人朋友聚會前享受的寧靜片刻。有開心約會吃下午茶的gay，也有在我身旁排隊的小型男，背著Prada經典黑色尼龍斜背包，拿了一本Monocle，最後還跟店員打了統編。再次可以確認的是，那款包包和那本雜誌，真的是我的罩門。 到了該回家的時候，這次在年輕人的地方換年輕人碰到朋友A先生，當作貴人二號好囉。

2010年是試煉的一年。當然也沒有說碰到什麼極為艱難的挑戰，說試煉也許也不恰當，只是對於100種個性不同的人，給他們做一樣的事，通常會帶出100種的組合。而我就是對於自己可以累積一年完整的工作資歷，感到不可思議，覺得自己終於過了一個關卡、一個試煉。 2010上半年把上班族朝九晚五的角色發揮得淋漓盡致；下半年開始也多了個女朋友的身份。與朋友交談之際，發現大部分人在工作上有收入、感情上有歸屬的情況下，通常是朝安定的下一步思考。所以當我在年底的時候做了兩個人生轉折上的決定時，都是不斷在懷疑著自己，是不是人家所謂的「不穩定的社會新鮮人」兼任「過份自我主義的感情規避者」。聽起來還真的有點自私呢，但就是因為事實好像也是如此，我想我也只好承認這樣的標籤了(嘆)。 記得從英國回來面對2010年的開始，我的願望是認真投入新的一份工作並努力有所表現。如同大多數人抱著先做再說的念頭，先求有再求好，我也就這樣開始在外表亮麗骨子傳統的企業裡開始「看起來」沒啥挑剔的上班族生活。一年後除了感激公司給我的栽培外，也必須加緊進行2011年的新方向，認真尋找最適合自己的人生職涯。 好像一直是抱持著先讓工作滿足自己、讓自己安心，再用心力投入兩人世界的心態，但不可避免的還是要做好心理準備面對隨時一頭栽的戀情，哈哈。因為終究是個不知道怎麼準備生存的末日論者，能做的只好是把每一天都當作最後的倒數，激勵自己去完成夢想，並勇於去愛，這樣就可以死而無憾了:D

親愛的總編輯，您好：  一年前，貴周刊寄來了一封感謝函，告知我未被錄取助理記者的消息，剎那間，我質疑自己有否成為文字工作者的能力。一年後，翻著1197期的商周，注意到後半部印刷顛倒的怪事，才發現是對「八○後」這難搞一詞所下的伏筆… 就這麼剛好的，讓此時迷失於職場文化的我，有一番審視自己的機會。 對於標題的「八○後」，我一點也不陌生，可能要感謝在留學階段時認識的中國朋友們，讓同為獨生女的我對「八○後」產生極大的認同感。「八○後」的我們是個性人，對既定事項存疑，對傳統教條抗拒，對事物永遠好奇，對人生充滿夢想。不同於對岸所謂的憤青(憤怒青年)那般激進恣意地遊走於網際謾罵，「八○後」的低調行事，往往是為了日後成就更完整的自我。 貴周刊經歷一年的整理時間，也許已經比我們「八○後」(台灣所謂的七年級生)更了解我們了。我想藉由這封信，感謝ㄧ年前總編輯與副總編輯為了面試兩位「八○後」應屆畢業生(另一位是台大經濟系女生)所花費的時間與唇舌；以及感謝一年後貴周刊寫出了這麼貼切我們這個世代的報導，幫助我認清這一年在知名企業幕僚單位底下做事的「糾結」心情。         原來一切是如此情有可原，原來對於我們達不到上一世代訂定的標準—穩定度、抗壓性、職場忠誠，還是有人文社會觀察家及學者在研究這之中的邏輯，還是有專業記者願意為此背書論述。畢竟「八○後」追求的，不是一年後加你三千元，不是五年後給你官階；「八○後」認同的，是工作本身的意義，以及工作是否能夠彰顯個人的價值。 於是現在的我，很釋懷。謝謝總編輯，謝謝貴周刊，為「八○後」發聲，為我點醒我該追尋的夢。 後記：結果寄出這篇後被之前的面試官再一次叫去喝喝茶聊聊天，真是謝謝她寶貴的時間。

荒廢久久的OL觀察日誌！因為這陣子對諸多現實層面鬧情緒，導致學習進度嚴重落後，還好經過了天氣從夏天到冬天的轉變，終於被季節的變化感動而內化成「接受人生也有變化」的體悟（扯很遠，但我需要的就是這種微不足道的刺激嘛），不甘不願開始了本周的進度。 今天要學的是（難搞的）公司文化。 就我在初學階段的觀察，在我們公司，「三年」是一個基本單位的設定：日本駐在員以三年常駐為基準、中程規畫以三年為一期、品牌營運的前三年更是關鍵。於是在同一工作岡位的職責養成也是三年計畫，跟前陣子職涯暢銷書籍（我想那本書也是日本人寫的）提的觀念相當一致。 不過這個三年，不包括每隔一年的職能昇等，不像會計師事務所到了第三年就是in-charge，或是在外商到了第三年就給你當assistant manager哦，我們這種舊式台商轉型成日本人有意無意接管的公司就是有很多待了十幾多年都還是基層職員的大哥大姐們，名片上沒有任何的title（聽說這樣申請貸款很難？），對我這社會新鮮人而言真是一個超級無敵大shock。 畢竟龜毛日本人的忠誠觀念是讓員工慢慢學習、乖乖聽話、開心成長（公司以為的美好情境），只要按部就班做好本份的事，公司願意養你養到老，你也不用幻想有被公司踢掉那麼戲劇化的一天。 每個公司都有問題，每個人可以接受的問題點也不同。這邊的問題之一是「你乖了嗎」，我相信公司裡很大比率的應該是A型人或土象人，因為留住的人也都是在權衡之下後，覺得展現出認真順從聽化乖巧的一面，公司是可以給你很多好處的。 但也許這裡的認真順從聽化乖巧，是一種取捨後覺得「安定的生活很好啊」「沒有煩惱很好啊」「做完事拍拍屁股五點半打卡下班回家超級無敵好啊!」的公務員精神。有幹勁會對社會回饋的公務員很好，但是對於社會新鮮人來說，一進公司就只期待公司養你一輩子的話，那真的有點可惜生在這麼精彩的八○後世代。 是的，八○後，相當有主見的一群，但絕不會因為一點的挫折就斬斷自己的前途。所以啊，也許我們不能改變公司文化，但是我們可以選擇讓自己更有競爭力的工作態度。就像大人常說的，不能選擇出生的年代，那就選擇過一個自己的人生，你不也都這樣對自己說嗎？

今年九月的巴黎家飾展(Maison & Objet)有一個「親密‧內在隱私」的主題設計，其中有一系列叫Please Disturb，大意是說如果我們很難在這個世界上保有隱私，那不如就大肆宣揚自己的聲音，並且歡迎你來叨擾。 看到這篇報導不久之後，又看到12月的《數位時代》有介紹一個有趣的問答網站hunch，它是Flickr創辦人Caterina Fake的新作品，從首頁進去後回答點選20個問題，例如你喜歡對切三明治或縱切？你覺得海豚適合在水族館生活裡接受訓練嗎？哪類創作對你來說是藝術品？hunch就會依據你的回答，從它的資料庫裡分析抓出user的特性，並推薦你會有興趣的雜誌、電視劇、3C產品、香水、甚至適合的寵物。因為 user登錄的關係，所以hunch也可以直接為你連結背景相近、想法相同的網友，希望替你尋獲知音。 寫到這裡，對網路隱私權敏感的人應該可以嗅出我帶出第一段敘述的原因在哪了。hunch的問題設計得很多元，也不失是一個學習英文單字的好網站，我玩到第20題結束時，還會意猶未盡的點選「I’m having fun，請讓我繼續玩」的選項。但hunch開心的是，它也是不費功夫就收集到20個以上的個人資訊，不然之前也不會出現吵的沸沸揚揚的FB隱私條款，爭論著user該如何保障自己對物品的偏好，而不會被當作商用情報成為廠商作消費者行為分析的購買標的。 不過我想社群這類的heavy user如我，早就已經接受如同設計師提出的please disturb的生活型態，樂於享受社群網站以「分享」為主旨而創造出的歡樂。再者就是當hunch用簡單的篩選方式，挑出符合user自身認知度的品牌 /風格/生活型態，在這忙碌又必須大量吸收資訊的世代裡，無疑是個大幫手。最後就是個人認同問題，亦即hunch「剛好」秀出你心目中的選擇時(如 hunch說我適合去土耳其或里斯本度假、推薦我吃義大利燉飯、要我用萊卡M3、建議我開Beetle或Cooper、可以選擇Eames Chair、乾脆去當freelancer writer..)，你就會這樣佩服起hunch這獨具慧眼的人性網站了。 Ps. 我適合養的狗狗是cockapoo，一種科卡跟獅子狗的混種，是不是太可愛!!